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培训理念与方法

公司注意员工生长,积极创新培训方法、拓展培训渠道和培训内容,创建体系而有针对性的培训机制。

接纳种种培训方法展开培训事情:

一是企业外部培训与内部培训相联合

企业外部培训方面,积极引进内部良好培训资源,为差别层级、差别专业的员工提供针对性强、情势富厚的培训课程。注意外部培训师的发掘,挑选实际功底踏实、业务本领突出的办理职员和业务主干举行外部专业培训。内部培训方面,为中高层办理职员购置世纪名家课堂培训年卡,为下层办理职员购置期间光彩培训年卡,不活期到场各种专业培训等。

二是面给与网络培训相联合

在对峙面授培训的同时,创建普天网络学院,作为员工学习平台和团体培训的帮助本领,满意部门岗亭应知应会的知识和技艺培训必要,提拔培训时效性,将可反复培训课件放在网络培训平台上,表现培训资源网络共享和网络培训更宽的笼罩性。

三是公司大众培训与部分专业培训相联合。

人力资源部联合公司生长必要,贯彻企业文明,提拔员工职业本质、本领以及办理团队向导力构造公司大众培训。各部分根据部分业务生长及员工职业生长必要,进步员工岗亭事情专业化程度构造部分专业培训。